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體育用品行業持續調整,運動品牌企業加速轉型步伐

2019年08月13日 11:26  紡織服裝機械網    點擊:963
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  安踏推進價值零售戰略
 
  今年是安踏的協同價值年,安踏以“協同孵化、價值零售”作為集團未來發展的重要方向和深化多品牌戰略的核心。具體來說就是形成品牌群的協同矩陣,在運動鞋服領域形成品牌群矩陣,實現從線到面的拓展;同時打造協同孵化的能力,搭建孵化平台,實現對新品牌和小品牌的賦能,包括供應鍊、電商、物流、财務等,讓新品牌能在集團平台上快速孵化與成長。
 
  安踏體育稱,公司将推動價值零售戰略,通過智慧零售應用來掌握消費大數據。銷售渠道方面,集團将進一步增加安踏在購物中心及百貨公司的店鋪比例,繼續推動集團在電商渠道的增長。
 
  李甯自建廣西供應基地
 
  在沒落了數年之後,國貨品牌李甯公司在這兩年強勢崛起。5月22日,李甯集團投資的廣西供應基地正式啟動。這是李甯公司成立近30年來,第一次自建工廠涉足體育用品供應鍊上遊的生産制造環節。基地涉及原材料、運動鞋、運動服裝等研發制造,此前,李甯公司的供應鍊長期依靠外包代工方式。
 
  目前,李甯南甯供應鍊基地的具體進展中,年産500萬雙運動鞋項目已經簽約,後續包括衣服、器械、箱包等生産線也将陸續上線。李甯的目标是,未來南甯工廠占到集團1/3的産能規模,其餘産能繼續尋求外部供應商合作。
 
  特步收購K-Swiss、Palladium及Supra三個品牌
 
  8月1日,特步國際發布公告,宣布對E-Land Footwear USA HoldingsInc.收購全部股權的交易,已經完成交割,E-Land Footwear USA HoldingsInc.已成為該公司的間接全資附屬公司。這也意味着,特步集團旗下将新增K-Swiss、Palladium及Supra三個國際性品牌。
 
  今年5月2日,特步與韓國服飾零售商衣戀集團達成協議,以2.6億美元(約合17.5億人民币)收購衣戀集團旗下E-Land Footwear USA Holdings Inc.公司,獲得K-Swiss、Palladium及Supra三大品牌的所有權。K-Swiss的母公司是一家總部位于美國加州的鞋履生産公司,始創于1966年,集團現有三個國際知名品牌K-Swiss、Palladium、Supra以及兩個子品牌PLDM、KR3W,主要從事運動、高性能運動、全地形冒險活動及健身運動鞋履、服裝及配飾以及休閑服裝的設計、開發和營銷。特步國際稱集團正轉型多品牌集團,交易标的旗下品牌與公司現有品牌互補,将使公司轉型為滿足不同消費者需求的全球體育用品公司。
 
  361°啟動品牌重塑計劃
 
  361°在今年6月推出品牌重塑計劃,旨在提高品牌形象,為下一個十年發展之路定下基調。未來361°将從品牌、産品以及活動等維度對品牌進行重塑。品牌層面,361°将繼續秉持“多一度熱愛”的理念,讓361°的“熱愛”具體形象化、落地化,讓消費者能夠清晰感知熱愛。産品層面上,361°将秉承為消費者提供恰到好處的産品理念,賦予商品恰到好處的功能、簡潔的設計和世界級的質量,滿足入門消費者所需的産品屬性。此外,361°還将通過舉辦活動等形式,為消費者創造條件,驅動更多人投入到運動中去。
 
  作為品牌重塑的一部分,361°将打造全新籃球進小區項目Home Game,該項目從對籃球運動的熱愛出發,打造小區籃球運動場所,并充分整合NBA的資源,為籃球愛好者特别是青少年籃球愛好者建立專業的教練團隊。每年通過這一項目選拔籃球人才,為這些消費者提供更優質的發展空間和更多專業機會。目前,該項目已經進入籌備階段的尾聲,未來3年将持續推進。初步規劃首批籃球場将在15個一、二線城市先後落成,2020年達到100個,2021年達到300個,2022年做到1000個球場的規模。361°稱,品牌重塑的目标是争奪年輕人和中産消費者,期望消費主力從中低端市場轉向一二線城市。
 
  Kappa推動全渠道整合策略
 
  為實現品牌複蘇,Kappa在5到8年内将推動全渠道整合策略,即一整套從零售終端到供應鍊的調整策略。具體而言,Kappa的全渠道策略就是“一個消費群,不走兩盤貨”,将線上線下的庫存進行整合,并進行高效的管理。近期Kappa已将直營店之間的可視化庫存打通,通過各個區域内的雲倉支持不同門店訂單的自提和發貨,增強門店個性化服務,提高用戶體驗,同時降低門店庫存壓力。
 
  公司還将積極關閉及整改低店效店鋪,在2019年将頭部店鋪開到30家以上,以确保全年單店店效持續走高。在數字化方面,Kappa将對消費者進行消費喜好等個性化偏好分析,采取不同新品供應和銷售策略,為不同門店提供不同貨品,實現個性化精準銷售,達成門店數字化。
 
  運動品牌企業持續調整加速轉型
 
  随着體育運動熱度的提升,随着運動時尚風潮的興起,運動服飾市場規模增速近年來持續提升,部分本土運動品牌在這幾年成長迅速,表現得可以說是非常強勁了。據統計數據顯示,近十年中國運動服飾市場規模年均複合增速近10%,明顯高于其他國家。在2014~2018年中國運動服飾市場迎來強制反彈,運動服飾市場規模逐年攀升,增速不斷加快。2018年中國運動服飾市場規模突破400億美元,同比增長19.5%,是近7年來的最高增速。預計2023年中國運動服飾市場将達到659億美元,未來五年複合增速超10%,市場規模占整體服飾比例超16%。
 
  從本土運動品牌近期的資本運作以及戰略新動向來看,各大運動品牌企業都在緊鑼密鼓地調整戰略,夯實内功,提升自身品牌與産品的市場競争力。安踏以“協同孵化、價值零售”作為集團未來發展的重要方向和深化多品牌戰略的核心;李甯在供應鍊環節發力,自建南甯供應鍊基地;特步一口氣拿下K-Swiss、Palladium及Supra三個國際性品牌,加大馬力轉型多品牌集團;361°推出品牌重塑計劃,為下一個十年發展之路定下基調;Kappa在5到8年内将推動全渠道整合策略,從零售終端到供應鍊全面推動改革……
 
  很顯然,體育用品行業複蘇勢頭仍在延續,本土運動品牌公司也正處在深度調整和加速轉型升級的過程中,部分公司通過不斷調整品牌戰略,加大品牌建設力度,探索新的産品開發和營銷模式,已逐漸找準方向,重新進入到規模擴張軌道,強者愈強的馬太效應顯露無疑,行業集中度也不斷提升。随着體育産業的不斷變革以及政策紅利的逐步釋放,運動品牌或将面臨一個新的增長期。在業績整體向好和分化的行情下,本土運動品牌企業均在加快調整、優化和轉型的步伐,而那些有優勢産品、有切合自身發展的商業模式以及成熟的戰略思路的運動品牌,在未來也将展露出更多的發展和想象空間。


(來源:紡織服裝機械網)

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